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El Caribe, energía limpia

De la mano de la Costa Caribe Colombia se orienta hacia el desarrollo sostenible y la seguridad energética. Una dupla poderosa que se multiplica al poner sobre la mesa el potencial de la Región en materia de energías limpias, ya que permite que el país trascienda hacia la diversificación de la matriz energética y la reducción de emisiones de contaminantes a la atmósfera que tanto urge en el planeta.

No en vano es en el Caribe donde se encuentra el mayor potencial de Colombia, tanto para la generación de energía eólica como para la solar. Solo por citar un ejemplo, en La Guajira el potencial en energía solar es cercano a los 42.000 MW (2,5 veces la capacidad actual instalada).

Esta semana conocí el proyecto de autogeneración de energía de la empresa barranquillera Tecnoglass, que incluye diferentes fuentes de energía renovables. Actualmente genera, en energía solar, el equivalente al consumo energético de 1.413 hogares colombianos. Una apuesta que le ahorra en su recibo de luz algo más de $100 millones, además de las deducciones en impuestos e importaciones, y que evitará la emisión de 760 toneladas de CO2 cada año.

Una inversión privada que invita a pensar en que diversificando fuentes de generación de energía ganamos todos: la industria, la Región, el país y el planeta.

La matriz energética en Colombia es limpia. Muy baja en emisiones de gases de efecto invernadero porque 70% de la canasta energética está conformada por generación hidroeléctrica. Motivo por el cual aprovechamos de manera sostenible la riqueza de los recursos naturales con que cuenta el país. Contribuimos con el 0,46% del total de emisiones de gases de efecto invernadero a nivel mundial. Pero, paradójicamente, somos uno de los países más vulnerables al cambio climático.

De ahí que todo esfuerzo que se haga por evitar o disminuir emisiones sume, porque es pensando en colectivo como ganamos todos. Si la industria opta por energía aún más limpia, disminuirá el aporte de contaminantes y el país llegará a la meta asumida como compromiso de Colombia para la mitigación del cambio climático en la COP 21. Este gana-gana es un hecho en el Caribe con iniciativas como la de Tecnoglass. Una inversión inicial de USD2,8 millones evitará la emisión de unas 17.353 toneladas de CO2 durante los próximos 25 años y le permitirá ahorros hasta de USD10 millones en igual cantidad de años.

La invitación ahora es que a partir del potencial con el que cuenta el país para la generación de energía limpia, nos unamos empresas y Estado en una apuesta por garantizarles a nuestro hijos un entorno al menos igual al que nosotros hemos podido disfrutar. Esto lo lograremos trabajando juntos, de manera articulada, Estado y sector privado.

A la fecha, con incentivos tributarios introducidos por el Gobierno nacional, hemos facilitado la inscripción de más de 220 proyectos ante la Upme que buscan generar más de 4.000 MW. De la misma manera hemos promovido inversiones por más de USD5 millones en proyectos de eficiencia energética, relacionados con el aprovechamiento de calor residual, sustitución de motores y masificación de sistemas de transporte limpio.

El camino hacia la sostenibilidad está frente a nosotros. Y es en el Caribe donde se nos presenta –si no la mejor– una de las mejores oportunidades para emprenderlo.

Fuente: El Heraldo

Tecnoglass invertirá US$15 millones en la generación de energía renovable

La Costa Caribe tiene un papel importante para el desarrollo de las energías alternativas en el país, aseguró el ministro de Minas y Energía, Germán Arce Zapata, durante una visita realizada ayer a la planta de empresa barranquillera Tecnoglass.

Ministro de Minas resaltó las virtudes del Caribe para este sector.

La Costa Caribe es una parte del territorio colombiano idónea para el desarrollo de energías alternativas no convencionales, por su ubicación geográfica. El sol constante y las brisas fuertes son fuentes inagotables para que paneles solares y abanicos remplacen las viejas maneras de crear energía. Es por esto que Tecnoglass invertirá US$15 millones en 12 Megavatios (MW) de potencia instalada. Así lo indicó Christian Daes, CEO de la compañía.

De acuerdo con Daes, este proyecto es el “más importante de generación eléctrica que tiene el país” con paneles solares.

La iniciativa de la empresa barranquillera tiene una capacidad instalada de 2,47 MWp y 3.901,8 MWh/año de generación energética, equivalente al consumo de energía de 1.413 familias en un año. La primera fase, que comenzó a funcionar este año, tuvo una inversión de US$2,8 millones que reducirá 776 toneladas de emisiones de CO2 el primer año, lo que representará más de 17.000 toneladas de CO2 en 25 años. Igualmente, significa un ahorro de $100 millones al mes en el pago del servicio de energía.

“Inicialmente instalamos 2,4 megas, lo que representa la instalación de aproximadamente 7.820 paneles la cual gastamos inmediatamente. No la almacenamos en baterías ni nada porque se aumentan los costos, pero nos ha ido muy bien”, explicó el CEO.

Daes detalló que la meta es llegar a generar 25MW para consumo propio y que toda la empresa funcione por energía alternativas. Adicional a esto, planean implementar energía eólica en el municipio de Galapa a principios del próximo año.

“Apostamos por estas nuevas herramientas porque somos amigables con el medio ambiente. Queremos también mostrar las bondades de esas energías a otras empresas y que la gente copie el modelo para tener mayor responsabilidad. Además, 50% de lo que cuesta el proyecto se puede descontar del impuesto de renta en lo próximos cinco años”, detalló Daes.

La iniciativa fue reconocida por el ministro de Minas y Energía, Germán Arce, quien en su visita a Barranquilla expresó que “en el caribe está el futuro de las energías renovables en Colombia”.

El ministro de Minas, quién ha manifestado su público interés por este tipo de energías y se mostró complacido al observar los desarrollos que en esta materia ha tenido Tecnoglass, empresa que produce parte de lo que consume a través de paneles de captación instalados en los techos de su planta.

Por otra parte, la empresa reportó el aumento de 3% en ingresos totales en el primer trimestre del presente año para un récord de US$65,8 millones. El trimestre anterior habían sido por US$63,9 millones. Además, reportó que la utilidad neta fue de US$1 millón en el mismo periodo evaluado.

Concurso Nacional para construcción de monumento

El CEO de Tecnoglass, Christian Daes y el alcalde de Barranquilla, Alejandro Char, presentaron un concurso público nacional para convocar artistas que diseñen un gran monumento en la rotonda de la vía 40, en el entorno de esta compañía multinacional colombiana en la capital del Atlántico. El ganador recibirá un premio de $30 millones por el diseño y será contratado para acompañar el proceso de construcción e instalación de obra que correrá por cuenta de Tecnoglass. La selección del ganador estará a cargo del un jurado especializado.

Fuente: La Republica

Futuro de la energía renovable está en el Caribe: Minminas

Arce Zapata fue atendido por el CEO de Tecnoglass, Christian Daes, quien le mostró el funcionamiento de la compañía.

La Costa Caribe tiene un papel importante para el desarrollo de las energías alternativas en el país, aseguró el ministro de Minas y Energía, Germán Arce Zapata, durante una visita realizada ayer a la planta de empresa barranquillera Tecnoglass.

El funcionario quien fue atendido por el CEO de la compañía, Christian Daes, aseguró que la región Caribe tiene abundancia de recursos que pueden ser incorporados en la matriz energética nacional.
“No solo estamos hablando de energía solar, de luminosidad, sino de recursos eólicos como los que hay en La Guajira, Atlántico y Bolívar”, agregó.

Explicó que el futuro de este sector debe estar asociado a hacer más eficientes los consumos energéticos teniendo en cuenta que es una región cálida.

“Proyectos como los que vimos hoy en Tecnoglass son clave, porque están autogenerando una buena parte de su energía y además están logrando hacer más eficiente los procesos a través de los cuales ellos generan su propio enfriamiento, bajan los costos y usan los recursos con base en gas y solar, logrando criterios de eficiencia”, añadió Arce Zapata.

Arce Zapata, visitó el proyecto de páneles solares de la empresa barranquillera que tiene una capacidad instalada de 2,47 MWp y 3901,8 MWh/año de generación energética, equivalente al consumo de energía de 1.413 familias colombianas en un año.

Aseguró que con la introducción de las energías renovables y la diversificación de la matriz energética, Colombia avanza en su compromiso con el desarrollo sostenible y la seguridad energética y que la Costa Caribe es clave en esta transición hacia las energías renovables.

“El futuro del desarrollo productivo de la región Caribe, coincide con las inversiones en energías renovables que hagan los privados. Los beneficios en la diversificación de la matriz energética no solamente impactan a la industria sino que nos garantizan continuar trabajando en la reducción de emisiones en el país”, afirmó.

El grupo Tecnoglass genera el 90% de su energía con plantas de gas y su proyecto de sostenibilidad energética permitirá responder la demanda de producción de 24 horas, generando energía sin costo durante las horas de sol.Esta iniciativa solar tuvo una inversión de USD2,8 millones que contribuyen con la disminución de 776 toneladas de emisiones de CO2 el primer año (más de 17 mil toneladas de CO2 en 25 años) y un ahorro de 100 millones de pesos al mes en el pago del servicio de energía, además de deducciones en impuestos e importaciones.

“El avance de la industria en el Caribe permite impulsar el desarrollo de las energías renovables como motor de desarrollo limpio y eficiente para el país” destacó el ministro Arce.

Esta iniciativa de generación de energía solar que le apuesta a la sostenibilidad de los sistemas de suministro energético de una de las 100 empresas más grandes del país es un referente de energía limpia “En este proyecto tenemos instalados hoy en día 7820 páneles solares en cubierta en la empresa, que permitirán generar en 25 años 87.198 MWh, con ahorros de USD$ 18 MM” explicó Christian Daes, COO de Tecnoglass.

A la fecha con incentivos tributarios del Gobierno Nacional, se han promovido inversiones por más de 5 millones de dólares en proyectos de eficiencia energética relacionados con el aprovechamiento de calor residual, sustitución de motores y masificación de sistemas de transporte limpio.

Fuente: El Heraldo

‘Ventana al mundo’ busca un monumento ícono de Barranquilla

Grupo Tecnoglass patrocina concurso para escoger diseño de obra de arte público que estará ubicada en la rotonda en la Av. Circunvalar.

En busca del diseño de una obra que sea emblemática para Barranquilla, el Grupo Tecnoglass, la

Sociedad Colombiana de Arquitectos y la Alcaldía de Barranquilla lanzaron un concurso nacional para escoger el monumento que se ubicará en la rotonda que se encuentra en Avenida Circunvalar en el sector de Las Flores.

La convocatoria de arte público denominada ‘Ventana al mundo’, será coordinada por la Sociedad Colombiana de Arquitectos seccional Atlántico.

El alcalde de Barranquilla Alejandro Char y el CEO de Tecnoglass, Christian Daes, junto a los directivos del gremio de arquitectos Alfredo Reyes y Alfredo Gómez, presentaron las bases del concurso.

“Queremos dejar algo emblemático para Barranquilla, que todo el que vaya al malecón también vaya a la rotonda, donde habrá algo para que los turistas se tomen fotos. Visiono allí una ventana al mundo con vidrio y aluminio, puede ser un obelisco o una fuente, algo que muestre lo que Barranquilla es”, dijo Daes.

Dijo que el objetivo de este proyecto es construir un monumento artístico, que haga parte de la identidad y atractivo turístico y cultural de Barranquilla, contribuyendo también a seguir embelleciendo a la ciudad.

A su turno el alcalde de Barranquilla sostuvo que “esta convocatoria hace posible que todos los colombianos participen en el desarrollo de Barranquilla y por la cercanía al río, la obra puede inspirarse en la nueva Barranquilla que se comunica nuevamente con el río”.

El mandatario destacó esta iniciativa de la empresa privada para mejorar el espacio público de la capital del Atlántico.

Los aspectos que se tendrán en cuenta para escoger el diseño ganador van desde el uso de materiales que deben ser aluminio y vidrio, hasta la armonización con la identidad cultural y elementos simbólicos de la ciudad.

Los participantes deben realizar además una presentación detallada del criterio estructural y constructivo, incluyendo aspectos como la seguridad y la resistencia de la obra, proponiendo además elementos de iluminación para la misma.

Desde este jueves y hasta el 9 de octubre, se recibirán las propuestas que deben ser presentadas en bocetos y se espera que a finales de octubre esté definido el ganador que obtendrá 30 millones de pesos y el contrato para el proyecto final y definitivo de la obra.

En este concurso pueden participar todas las personas interesadas como arquitectos y artistas con propuestas individuales o colectivas.

El jurado estará conformado por el director de Patrimonio del Ministerio de Cultura, un representante de la Alcaldía de Barranquilla, un representante de la Sociedad de Arquitectos, un representante de Tecnoglass y la directora del Museo de Arte Moderno de Barranquilla.

Los detalles del concurso se encuentran en la página de la seccional Atlántico de la Sociedad Colombiana de Arquitectos www.scaatlantico.org.

Fuente: El Heraldo

Entrevista Exclusiva: Santiago Giraldo Nombrado CFO de Tecnoglass, Inc. (NASDAQ: TGLS)

Last week, Santiago Giraldo was named chief financial officer of Tecnoglass. He had previously served in a deputy financial role within the company and has seen major changes at the Barranquilla-based window and glass maker over the past few years.

The firm has gone from a small, family-run provider of home-building supplies to one that is now publicly listed in Colombia, on the Bolsa de Valores, and on the NASDAQ in the United States, where it generates about 70% of its sales.

Tecnoglass’ path has been one that more and more Colombian companies hope to emulate. With an improving security situation and a domestic private equity world that is beginning to mature, the investment community both in the country and abroad is offering opportunities for firms to grow like never before.

As he settles into his new role, Giraldo sat down with Loren Moss, executive editor of Finance Colombia, to discuss the journey that Tecnoglass has taken over the past half decade and how the company balances a family-built culture focused on long-term growth with its responsibility to continually boost quarterly earnings for investor.

Loren Moss: Tecnoglass has been listed on NASDAQ since 2013 and the BVC — Bolsa de Valores de Colombia — since the beginning of last year. What precipitated Tecnoglass deciding to list?

Santiago Giraldo: Basically, it was an opportunity to make the company known in the markets in which we participate. Our main market is the U.S., with about 70% of our sales. So it was a way to further penetrate some markets within the U.S. where Tecnoglass was not known. Originally, Florida was the vast majority of our sales, but by being public we were able to penetrate other markets within the U.S.

Having incremental bonding capacity also helped us participate in larger projects. So it was an initiative not only necessarily to raise cash, but a strategic initiative to penetrate the U.S. market.

On the Colombian listing, because we didn’t do an IPO, we just did a reverse ADR. It was basically an opportunity to meet local investors with an opportunity to participate in the company as well. Given that we are a Colombian company, we also wanted to open the opportunity to local qualified investors and retail investors to participate in the company.

Loren Moss: That’s interesting, because you have some Colombian companies that are listed in the U.S. with ADRs, but you guys have done the reverse. That’s really innovative. So, tell me, now that you are in the routine of quarterly reporting, how has that discipline changed? This company is still run by its founders, and they have a long-term vision. How does that impact the culture of the company internally?

Santiago Giraldo: Quite a bit. I think this has been a very nice success story of a family-based company that has grown into a large corporate that is listed on exchanges and has had publicly issued debt into the U.S. and European markets. So it’s kind of a mix in the sense that the family members are still very much involved.

Our CEO and COO are running the company, but you have to have a mix in the sense that being public obviously implies having a lot of regulations, filing necessities, and other activities that normal family-based companies don’t have. I think that the vision continues to be long term. We’re very much running the company with the vision of being a $500 million USD company within the next five years or so.

But on a quarterly basis you’ve also got to have your financial planning in order. You’ve got to have all the SEC requirements that non-public companies don’t have. You’re going to have to have some of your staff being proficient in U.S. norms while having the skills that a private family-owned company would have to have as well. So it’s a mix.

In the end, the strategy continues to be long term, but you measure the long-term progress on a quarterly basis, and that’s a change. You have to have very good vision on the short-term — what the results are going to be not only for the next year or two years but for the next quarter. And you also must keep in mind that you’re running the company for the long term and doing what is best for the company for its sustainability over the long haul, as opposed to just running it quarter-by-quarter.

Loren Moss: Now, Tecnoglass is in the league with other large and well-known Colombian companies that are listed. We have Ecopetrol, the state-controlled petroleum company, Avianca, Bancolombia, and others. How did the market receive you when you first listed? When you first went to NASDAQ, what was the reception? Were the analysts, or was the investor community, somewhat familiar with you already? Was there a learning curve to orient them? What have the challenges been in the capital markets and in the institutional debt markets?

Santiago Giraldo: Yes, so this is kind of a different story in the sense that it wasn’t public through a straight-up IPO, but it was done through what is called a “SPAC,” which is a Special Purpose Acquisition Company vehicle. Basically, there was already a vehicle that was publicly listed that basically took over the private company — that took over Tecnoglass. And in that transaction, Tecnoglass became public.

But the process of getting to know the company and raising funds is pretty similar in the sense that you conduct a pretty extensive “roadshow” to market the company and educate investors as to what the company is. You have to communicate what its markets are, why it’s a different story, why it’s different than the competition, and where the advantages are.

And that’s an ongoing process, really. I mean, the first amount that was raised was obviously done in 2013 through a very extensive process. But the truth of the matter is that, ever since last year, we’ve been going to investors — doing roadshows, talking to a lot of people, seeing new investors coming on board, and hopefully having your stock price reflect a proper valuation.

It’s really an educational process that’s ongoing. It’s not necessarily one that took place four years ago and then it stopped.

And we are scheduled to participate in two or three different conferences in the third quarter this year and then a couple of others in the fourth quarter. As part of the investor relations initiative, you have to be continuously out there and getting people to know the story and trying to penetrate different investors that you haven’t talked to.

Loren Moss: I imagine, with the success that Tecnoglass has had, it has kind of paved the way and it will probably be easier in the future for other Colombian manufacturing companies when they decide to go that route.

Santiago Giraldo: Yeah, I think you have to be ready. To be public is not a process that is easy to absorb and it’s not something that you’re going to learn overnight, so it’s certainly something that you want to make sure that the company has enough skill, it has enough resources, and it’s ready to make the change.

I think we don’t probably know enough in Colombia about accessing the capital markets. To tell you the truth, I think a lot of the companies — other than the typical top 10, top 15 companies — are just basically relying on bank financing. There are really not a whole lot of companies that issue bonds or that go out and issue equity. But those are very suitable options to grow a company, and I just don’t think we have that culture, and unfortunately our capital markets in Colombia are not as deep as you would like.

I think it’s a learning process and we’re going that way with the MILA (Mercado Integrado Latinoamericano) integration, being associated with Mexico, Peru, and Chile as having one stock exchange. But I think we have a ways to go. I think we need to educate corporates more and make them more aware of what it could mean for their companies, and have people see these as a viable option.

Loren Moss: It seems that the capital markets are very immature in Colombia. Private equity didn’t really exist here — the laws weren’t really set up to facilitate a private equity industry — until 13 or 14 years ago. We’ve talked with Isabella Muñoz, the director of ColCapital, the professional association for private equity in Colombia, and it seems that traditionally the economy, which had been agrarian, has been set up for family-owned dynasties.

Tecnoglass head Mr. José Daes has mentioned the Santo Domingo family, for example, and that’s how things have worked here and in a lot of other Latin American countries for a long time. Bringing in investment capital and market-based capital is a relatively new phenomenon, I think, in many places. Brazil and Mexico are a little bit more advanced — perhaps Chile — and Colombia seems to be now on board. But it seems to be still a relatively new thing here, and companies are not necessarily used to dealing with or navigating public capital markets.

Santiago Giraldo: Yeah, that’s absolutely right. They’re not used to it, and I think the new era of PE funds is definitely up and going. You see a lot more PE funds being interested in Colombian-based companies.

Obviously, with the investor confidence and what’s transpired in the country over the last decade or so — as far as people having confidence that the country is secure — you have everything that is required to be successful here from a political standpoint. And also from a security standpoint and from basically everything that an investor will look for.

So I think we’re up and going. There are a lot of PE funds. There’s a lot of activity. There has been M&A from PE funds coming from offshore wanting to invest in Colombia. And I think that’s definitely another viable option. I think PE funds look to have the same interest as the companies do. They want to grow the company, they want to make it more profitable, they want to establish the best practices in order for them to eventually go out of that company when it’s much more robust, when it’s a much larger company.

We’re already seeing it. I don’t know the numbers exactly, but the amount of PE funds that were present in Colombia and active 10 years ago versus what it is today has to be tremendously different.

Loren Moss: Oh, it’s much different. I mean, the industry didn’t exist 15 years ago in Colombia. The way it was explained to me, actually I think Chilean investors came in, lobbied, took some leadership, and got some of the laws changed, so that now there’s quite a driving private equity and private capital community. I was at their industry event a few months back in Bogotá and it had interest from the world over. There were investors from Israel, South Africa, the U.S. — very large players from the U.S. were there — and from the rest of Latin America. It was very interesting to see.

It seems that Colombia has left behind that old family dynasty kind of thing, where “you’re going to be the president of the company because you’re my nephew” versus “let’s go out and get professional management and have some professional capital.” That, I think, has been one of the things that has held the Colombian economy back in the past. Now the country seems to be making good time in catching up and modernizing those markets and those structures.

Santiago Giraldo: Yeah, I think the frontiers have been opened. I think the mentality of businesspeople has changed. Like you said, I think companies are more professional, more structured. They’re sophisticated. You’re looking at a lot of companies becoming “multilatinas” as opposed to being just local-based economy companies.

So, I think it’s an evolution — and a positive one. I think there are a lot of companies growing beyond the Andean region, which is very positive. There are relationships being established with Europe, with Asia. The government, actually, is very active every year in going out and promoting Colombia so investors can take a look at what the country has to offer. I think that this year’s round was concluded about a month ago, and the president, the Ministry of Finance, and all of his team kind of lead the way. And they bring along top-class executives and CEOs from the main Colombian companies.

There’s much more of a showcase for people to know the country, to know the economy, to know each company — and I think that’s paving the way.

Fuente: Finance Colombia

Tecnoglass nombra a Santiago Giraldo como nuevo CFO

Barranquilla-based window and glassmaker Tecnoglass, Inc. has named Santiago Giraldo as its chief financial officer, the company announced today.

He will replace Joaquin Fernandez, who is remaining with Tecnoglass in the position of director of administration and finance for the firm’s operating subsidiaries. “His decision to step down as chief financial officer is not related to any issues regarding financial disclosures, accounting matters, or business issues,” said the company in a statement.

Effective immediately, Giraldo, who had previously served as deputy chief financial officer, will now be tasked with overseeing Tecnoglass’ corporate finance, accounting, tax management, SEC reporting, and business development initiatives, said the company.

Before joining Tecnoglass, Giraldo served as CFO at Ocensa, a subsidiary of Ecopetrol S.A. He also has experience working as vice president at Citibank Colombia and in the corporate bank units of both JPMorgan Chase and Wells Fargo in the United States.

“Since joining Tecnoglass, Santiago has been instrumental in building a stronger financial department through his intricate understanding of our business and extensive financial experience,” said José Manuel Daes, chief executive officer of Tecnoglass. “He has designed and implemented stronger internal controls, reporting protocols, and accounting practices.”

Fuente: Finance Colombia

El potencial humano que hay en Colombia es inigualable: Daes

El presidente de Tecnoglass contó secretos de su éxito. El líder invitó a los empresarios a trabajar más y a quejarse menos.

El empresario Christian Daes exaltó ayer el capital humano del cual dispone el país, y en el especial el de Barranquilla, para  tener exitosas empresas como la que el preside, Tecnoglass.

“El potencial humano que hay en Colombia no lo hay en ninguna parte del mundo, aquí lo único que hay es ese pesimismo generalizado que no nos deja analizar”, afirmó durante la entrevista con el periodista y columnista Mauricio Vargas, ayer en ExpoProBarranquilla, evento que se realizó en el Centro de Ferias y Exposiciones Puerta de Oro.

Daes hizo un repaso de cómo fracasó con la primera línea de negocio de su organización: la venta de calentadores solares en los años 80, y cómo se levantó después con una segunda línea, vendiendo ventanas y vidrios que convirtió a su empresa en una de las más exitosas del país. El presidente de Tecnoglass contó que a mediados de los años 90, en su primer intento de encontrar clientes en el exterior y ante la necesidad por la crisis del sector de la construcción en Colombia, fue humillado. Hacía seis meses había montada la fábrica de vidrios en el barrio Las Flores y viajó a Miami (Estados Unidos) por ser el destino más próximo.
Un empresario de origen cubano no valoró su atrevimiento, sino que lo maltrató de palabra. “Me trató de indio, ‘corroncho’, de estúpido. Me dijo: ¿Qué haces aquí? ¿Cómo te atreves a venir? Allá en Colombia ustedes no saben de nada”. Pero Daes evocó que le dejó una tarjeta de su empresa en la oficina con un mensaje: “Cuando necesites algo de mí llámame”. A los dos meses el cubano lo llamó, “porque necesitaba un vidrio de 8 milímetros que yo tenía”, precisó. Fue el inicio de sus exportaciones, que el primer año alcanzaron un millón de dólares.

La entrevista de Mauricio Vargas permitió conocer el lado consejero de Daes para los emprendedores y hombres de negocio del país.
Entre las reglas de oro que compartió está que a la hora de contratar talento humano se fija en profesionales o tecnólogos inexpertos.
“La regla número uno es que no haya experiencia en el empleado que vayamos a contratar, nunca contratamos a nadie con experiencia. Nos gusta la gente recién egresada de la universidad, que está buscando oportunidades”, afirmó. Una segunda regla que es que a esos inexpertos los capacitan con consultores extranjeros.
“Es para que puedan recibir instrucciones de cómo se hacen las cosas. Ha sido tan bueno el funcionamiento que en alguna oportunidad una compañía extranjera me dijo que una capacitación duraría cinco días hábiles para entregar el certificado. Pero con el empleado colombiano y barranquillero nos tomó ocho horas”, precisó.

También invitó a los empresarios a ser perseverantes y a mirar las oportunidades que entrega el Gobierno.
“Que se quejen menos y trabajen más”, agregó al final de la entrevista con Vargas. Para ello puso como ejemplo las inversiones en sistemas fotovoltaica alimentados de energía solar con los que cuenta su planta.  “Es una  oportunidad, porque se obtienen descuentos en el impuesto a la renta. Puse tres megavatios y voy por tres más”, añadió el presidente de Tecnoglass.

Fuente: El Heraldo

Ingresos de Tecnoglass aumentaron 3.1% durante primer trimestre de 2017

Las ventas de la empresa en Estados Unidos también subieron

La empresa barranquillera Tecnoglass dio a conocer su balance de ingresos totales correspondientes al primer trimestre de 2017. Se destaca el incremento del 3.1% en ese ítem en comparación con los últimos 3 meses del año anterior. Eso quiere decir que se pasó de USD$63.9 millones de dólares a USD$65.8 millones de dólares en ese lapso.

En esto último tuvieron mucho que ver las ventas en Estados Unidos, las cuales también se incrementaron entre enero y marzo de este año al llegar a los UDS$46.3 millones de dólares, lo que significa un alza de USD$6.1 millones de dólares respecto al periodo comprendido entre octubre y diciembre de 2016.

José Manuel Daes, CEO de Tecnoglass, explicó que “La adquisición de GM&P ha tenido un gran comienzo, permitiendo una mejora en las ventas del primer trimestre del 2017, reflejando así nuestra fuerte presencia de negocio verticalmente integrado en los Estados Unidos”.

De esta forma, Tecnoglass que empiezan a materializarse sus proyecciones en materia de ingresos para este año. Según los cálculos de la compañía, se espera que estos oscilen entre los USD$360 millones de dólares y los USD$390 millones de dólares.

Christian Daes, director de Operaciones de Tecnoglass, dijo que “seguiremos enfocados en la implementación de iniciativas de eficiencias operativas y en la mejora de los indicadores de capital de trabajo a lo largo de nuestra red de fábricas, mientras nos preparamos para el próximo capítulo de crecimiento”

Fuente: Caracol

Ingresos de Tecnoglass en el primer trimestre ascendieron a US$ 65.8 millones

De acuerdo con el informe de la compañía la utilidad neta de USD$1.0 millones.

Los ingresos totales de la compañía Tecnoglass al cierre del primer trimestre del año registraron un crecimiento del 3.1 % llegando a un total de 65.8 millones de dólares.

Las ventas a Estados Unidos crecieron en un 15,4% alcanzando los US $ 46.3 millones en comparación con US$ 40.2 millones del trimestre pasado, debido parcialmente a la adquisición de GM&P, la cual proporcionó un mes de ventas a los resultados consolidados compensando el retraso presentado al inicio del año en tres grandes proyectos incluidos en el backlog.

“las ventas en Colombia fueron de USD$ 16.4 millones con base en la moneda local para el primer trimestre del 2017, comparados con USD$18.6 millones, la diferencia entre periodos se atribuye principalmente a retrasos en proyectos. Un impacto favorable en la tasa de cambio en este trimestre resultó de los ingresos en Colombia reportados en un 11,6% en comparación con el trimestre pasado”, informó la empresa.

La ganancia bruta fue US$ 22.3 millones, generando un margen bruto de 33,8%, comparado con USD$24.7 millones, generando un margen bruto de 38,7% en el trimestre pasado.

Para todo el año 2017, la compañía espera que los ingresos crezcan en un rango entre USD$360 millones y USD$390 millones, anunció Tecnoglass.

“Nuestra estrategia característica, el diseño superior de los productos y el compromiso para operar con excelencia continúa produciendo márgenes que lideran la industria. Este éxito también ha sido incrementado por los proyectos de alta rentabilidad concentrados en la innovación, la productividad y en la capacidad de expansión. La reciente inversión de largo plazo para convertir una porción de nuestras necesidades energéticas a energía solar, deberá reducir el consumo de gas en un margen por encima del 20% en los próximos años, como también deberá proveer incentivos de impuestos para los años venideros”, manifestó Christian Daes, Director de Operaciones de Tecnoglass.

Fuente: Caracol

Innovación y eficacia, las recetas para aprovechar el TLC con EE. UU.

Mejorar la estructura arancelaria, avanzar en certificaciones y adecuarse a los protocolos son algunos de los retos que Colombia debe mejorar.

Un aspecto claro al hablar del TLC con Estados Unidos es que ofrece oportunidades casi ilimitadas para las empresas colombianas. Y también, es igual de cierto que, hasta ahora, estas no han aprovechado todo el potencial que proporciona. Ante esto, las principales recetas para revertir la situación es que el sector privado le apueste a factores como la innovación, la eficacia, la calidad y la constancia.

Esta fue una de las principales lecciones que dejó el evento ‘Innovación para la Internacionalización’, en el cual se destacó la importancia que ha tenido este tratado. “Es el garante y ha marcado reglas claras en de las relaciones comerciales con Estados Unidos”, afirma Felipe Jaramillo, presidente de ProColombia.

De otro lado, en el encuentro se coincidió en que ha llegado el momento de que las empresas nacionales den un paso más allá. “Hoy la palabra más importante es innovación, es el fundamento del desarrollo del comercio”, asegura John Fennerty, asesor económico de la Embajada de EE.UU. en Colombia.

Este mismo planteamiento lo compartió Carlos Dieppa, presidente de Mars en la región, quien señala que “las empresas deben innovar y ser eficaces para que el producto sea competitivo. Y también hay que subir el nivel para conquistar este mercado. Junto con esto, otro paso es hacer que el negocio sea más grande para mejorar el precio”.

La calidad es otro valor diferencial que deben ofrecer las compañías para triunfar en Estados Unidos. “Uno de nuestros principales atributos es la calidad y la mano de obra, pero no hemos sabido explotarlo y, por eso, hemos desaprovechado el TLC”, apunta Christian Daes, presidente de Tecnoglass.

Todo esto, como agregaron los expertos, debe estar acompañado de un plan de acción consistente y a largo plazo, una estrategia y una propuesta de valor interesante. “El mercado es muy grande, pero los empresarios deben centrarse en los respectivos nichos, con una oferta adaptada”, dejó claro Javier Díaz, presidente de Analdex.

Por último, aprovechar la situación geográfica, tanto para llegar a EE.UU. como para generar clusters, es otro de los impulsos que deberían tomar los empresarios. “Para llegar al mercado hay que ‘despelucarse’ y comenzar a pensar en grande, no solo en el mercado local”, aseveró el presidente de Tecnoglass.

COLOMBIA TIENE DESAFÍOS POR ENFRENTAR

Pese a que todos los asistentes al evento coincidieron en los avances, quedó claro que hay diversos puntos en los que aún se debe trabajar. “Colombia todavía tiene obligaciones pendientes”, dijo Fennerty.

Entre estos, como indicó Hernando José Gómez, consultor y negociador del TLC con Estados Unidos, “uno de los principales problemas a solucionar es que la estructura arancelaria hace que para muchos sea más rentable vender en el país, que exportar al exterior”.

Igualmente, añadió el presidente de Analdex, “el 70% de las barreras al comercio son nuestras. Por esto, además de los temas laborales, debemos trabajar en la parte de facilitación, las certificaciones y protocolos, y hacer que el costo país sea menor. Con todo lo anterior, el reto debería ser que las exportaciones a EE. UU. crezcan 30% cada año”.

Así las cosas, aunque para muchos el tratado ha supuesto luces y sombras en estos cinco años, de acuerdo con ProColombia, sin la firma del TLC no habrían sido posibles factores como las empresas que han exportado por primera vez a este país, los casi 400 nuevos productos que llegan y las reglas de juego que ha supuesto este ‘contrato’.

Fuente: Portafolio