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Ingresos de Tecnoglass aumentaron 3.1% durante primer trimestre de 2017

Las ventas de la empresa en Estados Unidos también subieron

La empresa barranquillera Tecnoglass dio a conocer su balance de ingresos totales correspondientes al primer trimestre de 2017. Se destaca el incremento del 3.1% en ese ítem en comparación con los últimos 3 meses del año anterior. Eso quiere decir que se pasó de USD$63.9 millones de dólares a USD$65.8 millones de dólares en ese lapso.

En esto último tuvieron mucho que ver las ventas en Estados Unidos, las cuales también se incrementaron entre enero y marzo de este año al llegar a los UDS$46.3 millones de dólares, lo que significa un alza de USD$6.1 millones de dólares respecto al periodo comprendido entre octubre y diciembre de 2016.

José Manuel Daes, CEO de Tecnoglass, explicó que “La adquisición de GM&P ha tenido un gran comienzo, permitiendo una mejora en las ventas del primer trimestre del 2017, reflejando así nuestra fuerte presencia de negocio verticalmente integrado en los Estados Unidos”.

De esta forma, Tecnoglass que empiezan a materializarse sus proyecciones en materia de ingresos para este año. Según los cálculos de la compañía, se espera que estos oscilen entre los USD$360 millones de dólares y los USD$390 millones de dólares.

Christian Daes, director de Operaciones de Tecnoglass, dijo que “seguiremos enfocados en la implementación de iniciativas de eficiencias operativas y en la mejora de los indicadores de capital de trabajo a lo largo de nuestra red de fábricas, mientras nos preparamos para el próximo capítulo de crecimiento”

Fuente: Caracol

Ingresos de Tecnoglass en el primer trimestre ascendieron a US$ 65.8 millones

De acuerdo con el informe de la compañía la utilidad neta de USD$1.0 millones.

Los ingresos totales de la compañía Tecnoglass al cierre del primer trimestre del año registraron un crecimiento del 3.1 % llegando a un total de 65.8 millones de dólares.

Las ventas a Estados Unidos crecieron en un 15,4% alcanzando los US $ 46.3 millones en comparación con US$ 40.2 millones del trimestre pasado, debido parcialmente a la adquisición de GM&P, la cual proporcionó un mes de ventas a los resultados consolidados compensando el retraso presentado al inicio del año en tres grandes proyectos incluidos en el backlog.

“las ventas en Colombia fueron de USD$ 16.4 millones con base en la moneda local para el primer trimestre del 2017, comparados con USD$18.6 millones, la diferencia entre periodos se atribuye principalmente a retrasos en proyectos. Un impacto favorable en la tasa de cambio en este trimestre resultó de los ingresos en Colombia reportados en un 11,6% en comparación con el trimestre pasado”, informó la empresa.

La ganancia bruta fue US$ 22.3 millones, generando un margen bruto de 33,8%, comparado con USD$24.7 millones, generando un margen bruto de 38,7% en el trimestre pasado.

Para todo el año 2017, la compañía espera que los ingresos crezcan en un rango entre USD$360 millones y USD$390 millones, anunció Tecnoglass.

“Nuestra estrategia característica, el diseño superior de los productos y el compromiso para operar con excelencia continúa produciendo márgenes que lideran la industria. Este éxito también ha sido incrementado por los proyectos de alta rentabilidad concentrados en la innovación, la productividad y en la capacidad de expansión. La reciente inversión de largo plazo para convertir una porción de nuestras necesidades energéticas a energía solar, deberá reducir el consumo de gas en un margen por encima del 20% en los próximos años, como también deberá proveer incentivos de impuestos para los años venideros”, manifestó Christian Daes, Director de Operaciones de Tecnoglass.

Fuente: Caracol

Innovación y eficacia, las recetas para aprovechar el TLC con EE. UU.

Mejorar la estructura arancelaria, avanzar en certificaciones y adecuarse a los protocolos son algunos de los retos que Colombia debe mejorar.

Un aspecto claro al hablar del TLC con Estados Unidos es que ofrece oportunidades casi ilimitadas para las empresas colombianas. Y también, es igual de cierto que, hasta ahora, estas no han aprovechado todo el potencial que proporciona. Ante esto, las principales recetas para revertir la situación es que el sector privado le apueste a factores como la innovación, la eficacia, la calidad y la constancia.

Esta fue una de las principales lecciones que dejó el evento ‘Innovación para la Internacionalización’, en el cual se destacó la importancia que ha tenido este tratado. “Es el garante y ha marcado reglas claras en de las relaciones comerciales con Estados Unidos”, afirma Felipe Jaramillo, presidente de ProColombia.

De otro lado, en el encuentro se coincidió en que ha llegado el momento de que las empresas nacionales den un paso más allá. “Hoy la palabra más importante es innovación, es el fundamento del desarrollo del comercio”, asegura John Fennerty, asesor económico de la Embajada de EE.UU. en Colombia.

Este mismo planteamiento lo compartió Carlos Dieppa, presidente de Mars en la región, quien señala que “las empresas deben innovar y ser eficaces para que el producto sea competitivo. Y también hay que subir el nivel para conquistar este mercado. Junto con esto, otro paso es hacer que el negocio sea más grande para mejorar el precio”.

La calidad es otro valor diferencial que deben ofrecer las compañías para triunfar en Estados Unidos. “Uno de nuestros principales atributos es la calidad y la mano de obra, pero no hemos sabido explotarlo y, por eso, hemos desaprovechado el TLC”, apunta Christian Daes, presidente de Tecnoglass.

Todo esto, como agregaron los expertos, debe estar acompañado de un plan de acción consistente y a largo plazo, una estrategia y una propuesta de valor interesante. “El mercado es muy grande, pero los empresarios deben centrarse en los respectivos nichos, con una oferta adaptada”, dejó claro Javier Díaz, presidente de Analdex.

Por último, aprovechar la situación geográfica, tanto para llegar a EE.UU. como para generar clusters, es otro de los impulsos que deberían tomar los empresarios. “Para llegar al mercado hay que ‘despelucarse’ y comenzar a pensar en grande, no solo en el mercado local”, aseveró el presidente de Tecnoglass.

COLOMBIA TIENE DESAFÍOS POR ENFRENTAR

Pese a que todos los asistentes al evento coincidieron en los avances, quedó claro que hay diversos puntos en los que aún se debe trabajar. “Colombia todavía tiene obligaciones pendientes”, dijo Fennerty.

Entre estos, como indicó Hernando José Gómez, consultor y negociador del TLC con Estados Unidos, “uno de los principales problemas a solucionar es que la estructura arancelaria hace que para muchos sea más rentable vender en el país, que exportar al exterior”.

Igualmente, añadió el presidente de Analdex, “el 70% de las barreras al comercio son nuestras. Por esto, además de los temas laborales, debemos trabajar en la parte de facilitación, las certificaciones y protocolos, y hacer que el costo país sea menor. Con todo lo anterior, el reto debería ser que las exportaciones a EE. UU. crezcan 30% cada año”.

Así las cosas, aunque para muchos el tratado ha supuesto luces y sombras en estos cinco años, de acuerdo con ProColombia, sin la firma del TLC no habrían sido posibles factores como las empresas que han exportado por primera vez a este país, los casi 400 nuevos productos que llegan y las reglas de juego que ha supuesto este ‘contrato’.

Fuente: Portafolio

Empresarios no han aprovechado al máximo el TLC con EE.UU.: presidente de Tecnoglass

Las exportaciones no mineras crecieron un 12% con la puesta en marcha del acuerdo comercial.

Los empresarios colombianos no han aprovechado al máximo la puesta en marcha del Tratado de Libre Comercio con los Estados Unidos tras cinco años de su implementación, aseguró el presidente de Tecnoglass, Cristian Daes.

Por ello, estimó clave que los exportadores pierdan el miedo y conviertan el acuerdo comercial en un gran aliado, debido a que hoy lo que se está vendiendo en más de una mitad son commodities.

“Hay mucho por hacer, mucho por crecer y mucho para fortalecer a nuestro país en el campo exportador a los Estados Unidos”, comentó el dirigente empresarial al presentar un balance de los primeros cinco años de la puesta en marcha del TLC.

Daes afirmó que los Estados Unidos es el principal socio económico y el primer destino de las exportaciones nacionales y de ahí la importancia del acuerdo comercial.

Entre tanto, Procolombia reveló que las exportaciones no mineras crecieron en un 12% en los primeros cinco años de vigencia del TLC y las ventas ascendieron a US$ 3.836 millones.

Por su parte, el número de empresas exportadoras a los Estados Unidos aumentó en un 13% pasando de 3.051 a 3.587 en el 2016.

Fuente: Caracol

La revolución de la energía verde

Colombia está dando pasos para promover energías más amigables con el medioambiente. Inversionistas nacionales y extranjeros alistan proyectos en todo el país, pero piden condiciones más favorables.

Los altos costos del servicio de energía que le restan competitividad al país, unidos a los incentivos para buscar alternativas más amigables con el medioambiente, están llevando a muchas empresas a la autogeneración con el uso de tecnologías renovables no convencionales.

En la Unidad de Planeación Minero Energética (Upme), del Ministerio de Minas, están registradas más de 180 iniciativas del sector privado para el desarrollo de proyectos a pequeña y gran escala. De ese número, el 87 por ciento corresponde a energía solar a través de la construcción de granjas o techos solares. Los restantes son de energía eólica (impulsados por el viento) y ocho de biomasa, que utilizan desechos orgánicos.

Cada vez es más frecuente ver en las grandes ciudades y en las zonas rurales paneles solares para aprovechar las buenas condiciones geográficas y de radiación del país. Hoteles, centros comerciales, hospitales, proyectos agroindustriales, fincas y viviendas recurren a ellos.

Semejante interés por el desarrollo de estas plantas cobró fuerza en los últimos tres años con la expedición de la ley que contempla estímulos tributarios para las energías renovables no convencionales (exenciones de IVA, aranceles y reducción en renta). A esta ley se suman las decisiones del Ministerio de Minas y de la Comisión de Regulación de Energía y Gas (Creg) para promover la autogeneración a gran escala y permitir que las empresas puedan vender los excedentes de energía al Sistema Interconectado Nacional (SIN).

Recientemente, el gobierno expidió un decreto para impulsar la autogeneración a pequeña escala, que está pendiente de reglamentación por parte de la Creg. Con estas medidas se busca un sector eléctrico más robusto y con menos riesgos de apagones o fallas, como ocurre cuando se presentan fenómenos climatológicos como El Niño, tragedias como la avalancha en Mocoa, municipio que quedó sin luz durante varios días o problemas con la prestación del servicio, como los que se presentan en la costa Caribe, que es paradójicamente la región con mayor potencial en energías alternativas.

Cabe señalar que de los 16.500 megavatios que componen la oferta de energía instalada en el país, el 65 por ciento lo suministran las centrales hidroeléctricas, un 30 por ciento las centrales térmicas (con carbón y gas) y el 5 por ciento restante las energías renovables no convencionales, incluidas las pequeñas centrales hidroeléctricas. Por eso, el SIN se fortalecerá cuando entren en operación las plantas para el autoconsumo de energía y cuando se generen excedentes.

Pero hasta ahora comienzan a despegar los primeros proyectos. Uno de ellos es el del Grupo Tecnoglass, de Barranquilla, especializado en la fabricación de vidrio de alta calidad. En una primera fase, la empresa instaló 7.820 paneles solares fotovoltaicos, con una inversión de 3 millones de dólares y una capacidad de 2,5 megavatios, equivalentes al consumo de energía de 1.736 hogares colombianos en un año. Armando del Vecchio, gerente técnico de Tecnoglass, dice que el objetivo es llegar a 12 megavatios, con una inversión de 15 millones de dólares para suplir hasta el 30 por ciento de la energía convencional que demandan actualmente.

Con esta iniciativa, ejecutada en llave con la multinacional Panasonic, Tecnoglass busca disminuir el costo del consumo de energía convencional y reducir las emisiones de gases contaminantes. En el primer año disminuirían en 776 toneladas.

Otra empresa que le apuesta al sector es Celsia, filial del Grupo Argos, que puso en marcha la granja de energía solar más grande del país, en Yumbo (Valle) con una capacidad de 9,9 megavatios. Dicha planta contará con 35.000 paneles que tendrán la capacidad para abastecer al equivalente a 8.000 viviendas y disminuir en 6.600 toneladas las emisiones de carbono al año, y hace parte del proyecto Celsia Solar para instalar 9 granjas solares en Valle del Cauca, Bolívar, Santander y Cesar.

Además, a través de su filial Epsa, instalará y pondrá en operación 92 techos solares en diferentes regiones. El primero de ellos comenzó a operar en marzo de este año en el centro comercial La Reserva, en Envigado (Antioquia). Próximamente instalará la segunda fase de módulos solares en la Universidad Autónoma de Occidente, en Cali. Celsia adquirió en 2014 el parque eólico Guanacaste, en Costa Rica.

Por su parte, Terpel, la principal distribuidora de combustible, pondrá en marcha celdas solares en algunas estaciones de gasolina y en su planta de Baranoa, Atlántico, para disminuir hasta en un 30 por ciento el consumo de energía. Sin embargo, las metas son más ambiciosas ya que espera extender dichos paneles a 29 plantas y a las estaciones que tengan más exposición a la luz solar.

Solar Green tiene en desarrollo 650 megavatios en plantas solares y comenzó la construcción de la primera instalación solar de autoconsumo en el tejado del centro comercial de Urabá con 500 kilovatios de potencia. No se queda atrás Enel Green Power Colombia, que contempla un proyecto de energía solar en El Paso (Cesar), de 86 megavatios, así como tres iniciativas eólicas en La Guajira que suman 500 megavatios.

Otras empresas le están apostando a la biomasa como fuente de energía. Es el caso de Incubadora Santander, una de las mayores productoras de huevos del país, que alista la construcción de una planta para generación de energía a partir de gallinaza (excremento de gallinas). Hay proyectos similares como el de la Compañía Comercial Universal con una planta a partir del proceso de extracción del aceite de palma, en Magdalena, y el de Gensa, que prevé autogeneración con residuos sólidos en Guainía y Vaupés, entre otros.

Es tanto el dinamismo del sector que el año pasado se creó la Asociación de Energías Renovables (SER Colombia), gremio que reúne a 40 firmas nacionales y extranjeras que trabajan en el tema. Alejandro Lucio, su director ejecutivo, sostiene que hay proyectos en energía eólica que podrían generar más de 2.000 megavatios y en solar más de 3.000, es decir, cerca del 30 por ciento de toda la oferta de energía del país. Dice que depende de si existen las condiciones adecuadas.

Algunos reparos

Mientras el gobierno considera que ya están dadas las condiciones para el desarrollo del sector, los empresarios dicen que faltan más estímulos económicos. La viceministra de Energía, Rutty Paola Ortiz, sostiene que se avecina una verdadera revolución en este campo en el país y que diversificar la matriz energética permitirá una mayor competitividad, tener una mejor oferta y menores precios.

Para Daniel Romero, director de Grandes Consumidores de Energía y Gas de la Andi, la legislación todavía no es tan favorable para los empresarios. Se refiere a una propuesta de la Creg de 2014 en materia de remuneración de excedentes y de cargo por respaldo (cuando las empresas autogeneradoras deben acudir al sistema interconectado). Según Romero, con la decisión de la Creg, el cargo por respaldo se incrementó en casi 16 veces, lo que hace inviables económicamente los proyectos de autogeneración y cogeneración a gran escala.

Sobre las ventas de excedentes de energía, la reglamentación señala que los precios se negocian con los comercializadores de acuerdo con las leyes del mercado. Sin embargo, gremios como Ser Colombia son partidarios de impulsar un mercado de contratos de largo plazo, a 15 o 20 años, con el fin de tener mayor certeza sobre los precios, teniendo en cuenta que las inversiones que hacen las empresas en energías renovables son cuantiosas.

Los empresarios también piden un trato diferencial en el otorgamiento de licencias ambientales para esta clase de proyectos, que se ha convertido en un verdadero cuello de botella. Según Lucio, se pide información y documentación como si se tratara de un gran proyecto de infraestructura vial. Otros analistas del sector son partidarios de que el gobierno otorgue subsidios para la fabricación, instalación y mantenimiento de paneles solares en las viviendas de los estratos de menores recursos de la población, que son los más afectados por la prestación de los servicios.

Si bien hay un mayor entusiasmo por este sector, la verdad es que Colombia hasta ahora está despegando en este tema donde otros países nos llevan años luz. En América Latina, Brasil tiene una capacidad instalada en energía renovable de 10.740 megavatios, seguido de Chile con 1.420 megavatios.

Lo importante, sin duda, es que el país ya ha dado pasos para promover estas energías más limpias y amigables con el medioambiente. Pero no se puede quedar a mitad de camino, más ahora que decenas de empresas tienen la mira puesta en las renovables no convencionales para hacerles el quite a los altos precios de la energía eléctrica.

Fuente: Semana

El dinamismo empresarial, una marca registrada de Barranquilla

Compañías como Tecnoglass y Promigas, entre otras, reflejan el buen momento económico de la ciudad

El desarrollo de Barranquilla no puede entenderse sin analizar el buen momento por el que atraviesan varias de las empresas que tienen allí sus centros de operaciones, entre ellas Tecnoglass y Promigas.

En cuanto a la primera, líder en producción de ventanas, tuvo unos ingresos totales el año pasado de USD 305 millones, lo cual supone una variación positiva del 26% tomando como referencia los USD 242.2 millones de 2015.

En el marco de su política de expansión, Tecnoglass adquirió este año la compañía estadounidense Giovanni Monti and Partners Consulting and Glazing Contractors, Inc., la cual se dedica a fabricar puertas y ventanas en La Florida.

En su momento, el presidente de la empresa, José Daes, explicó que José M. Daes, “la adquisición de GM&P es una adición altamente complementaria a nuestra empresa en rápida expansión. El equipo de GM&P ha sido un socio sólido de Tecnoglass en los últimos cinco años, haciendo esta adquisición, un paso lógico en nuestro esfuerzo para fortalecer nuestra posición en los Estados Unidos”. Ese negocio se cerró por una suma de $US 35 millones.

La hoja de ruta para este 2017 contempla negocios pactados al cierre del año pasado. A este ritmo, no habrá mayores problemas para que la empresa se mantenga con una tasa de crecimiento del 20% anual.

Por otra parte, Promigas también se posiciona como líder en su sector gracias a sus 3,2 millones de usuarios, el 38% de la torta a nivel nacional. A cierre de 2016, las utilidades de la empresa alcanzaron los $614.185 millones mientras que en 2015 fueron $461.774 millones.

En materia de inversiones, Promigas inyectó recursos por el orden de los 1.2 billones de pesos, básicamente, en mantenimiento y ampliación de sus redes de distribución. La confianza de la banca en esta empresa se ve materializada en la aprobación de “un crédito por USD$110 millones de dólares, destinados a financiar la primera planta de regasificación de Colombia diseñada para garantizar respaldo a la generación eléctrica durante un eventual fenómeno del Niño”, explicó la compañía en un comunicado”.

La empresa logró gestionar otro crédito por 200 millones de dólares, “que representa la primera incursión de Promigas en un crédito sindicado”, con la ayuda de 14 entidades bancarias.

Según Aquiles Mercado González, Vicepresidente Financiero y Administrativo de Promigas, “este crédito tendrá como destino la financiación de la infraestructura que hará posible el transporte de mayor volumen de gas desde el sur de la Costa Atlántica con los beneficios de mayor disponibilidad de este combustible para los usuarios finales, así como para la consolidación de operaciones en Perú a través de Gases del Pacífico”.

Fuente: Caracol

Tecnoglass, una empresa que trabaja para que Barranquilla sea la capital mundial de la ventana

Durante 2016 el Grupo exportó 202 millones de dólares. El crecimiento de la empresa es gracias al compromiso y entusiasmo de la gente, dice Daes.

El Grupo Tecnoglass, compuesto por tres compañías: Energía Solar ESWindows, Tecnoglass y Alutions comenzó a trabajar en 1984 como un negocio artesanal de calentadores de agua con paneles solares y desde 1988 incursiona en el negocio de ventanas, fachadas de aluminio y vidrio para proyectos residenciales y comerciales.

Cristian Daes, CEO de la compañía, señala que el producto tuvo una gran aceptación y les representó un crecimiento importante en ventas, lo que los llevó a tecnificarse e invertir en equipos claves. “Fue precisamente ese mismo crecimiento lo que nos impulsó a crear Tecnoglass en 1994 para la producción de vidrios templados, con serigrafía, insulados y posteriormente laminados, blindados y curvos”.

Después, en el 2007, crearon Alutions by Tecnoglass para producir perfiles de aluminio. “Con esta tercera empresa unificamos nuestro ciclo productivo: perfiles de aluminio, vidrios y ventanas para poder así ofrecer a nuestros clientes tiempos más cortos de producción y precios más competitivos”, expresa. Actualmente cuentan con más de 5000 empleados y tienen más de 250 productos exclusivos de ingeniería colombiana.

“Hacemos ventanas, fachadas, puertas, barandas, rejillas, productos anti-huracanes, de control solar y acústico, vidrio templado, laminado, insulado, vidrio con serigrafía, vidrio curvo y de baja emisividad, entre otros, incorporando aluminio extruido en nuestra propia planta”, precisa Daes.

UN PRODUCTO DE EXPORTACION.
“Llevamos 23 años exportando productos a Estados Unidos y si se contabiliza la cantidad de productos que hemos hecho para ese mercado fácilmente está en los billones de dólares”.

Exportan a 32 países dentro de los que se destacan Estados Unidos, Puerto Rico, Panamá, República Dominicana, Aruba, Bahamas, Costa Rica, Guatemala, Argentina, Bolivia, Venezuela, Catar, ente otros.

Estados Unidos es el mercado más grande de toda América, es un mercado inmenso de más de $30 Billones de dólares en vidrio y ventanas, ya sean en aluminio, o madera, o vinilo y vidrios de diferentes especificaciones y usos, “y es nuestro mercado más importante en este momento. Pensamos seguir creciendo en los próximos años y que es uno de los grandes futuros de la compañía.

Sin embargo, estamos viendo a Europa como un próximo destino interesante”, indica el empresario Daes.

EXPORTACIONES EN 2016.
Durante el 2016 el grupo exportó $US 202 millones. Más del 70% del total de las ventas corresponde a lo que exportan. Daes afirma que “el crecimiento que hemos logrado es gracias al compromiso y entusiasmo que muestra nuestra gente en todos los niveles del grupo empresarial, que hacen posible que este sueño sea cada día una realidad: convertirnos en una de las principales exportadoras en Colombia.

Ellos son los que han contribuido a fortalecer la empresa, nosotros somos los que las dirigimos, pero al final los que hacen las ventanas, los que las fabrican, los que las hacen con tanto esmero son ellos”.

APORTES A BARRANQUILLA.
Destaca que lo más importante de la empresa son sus empleados; “gente trabajadora a quienes atendemos a cualquier hora y les ayudamos en lo que esté en nuestras manos.

Desde la Fundación Tecnoglass ESWindows llevamos ya 12 años trabajando por su bienestar y el de sus familias”. Además crearon un programa para el bienestar general de los empleados con un Programa de Mejoras de Vivienda, donde entregan beneficios para compra y mejora de vivienda a los empleados con mayor antigüedad y excelente desempeño.

“El año pasado entregamos 60 beneficios. También tenemos un Programa de Becas Universitarias para apoyar a los empleados o a sus hijos en su preparación profesional. Premiamos la excelencia, la dedicación y el compromiso que demuestren. En el 2016 contamos con 174 becados en carreras técnicas y profesionales”, dice. También cree en la importancia de impactar positiva

“Como empresarios y como seres humanos debemos contribuir al desarrollo de Barranquilla”
— CRISITAN DAES.

Fuente: El Heraldo

150 niños y adolescentes se benefician de programas de educación, recreación, erradicación del trabajo infantil y fortalecimiento del núcleo familiar.

Ciento cincuenta niños y adolescentes en notable proceso de transformación es la mejor carta de presentación para el Internado ‘Monseñor Víctor Tamayo’ luego de cumplirse un año de su apertura.

La alegría en sus rostros es el resultado de un trabajo en equipo liderado por la primera dama del Distrito, Katia Nule, a través de la Secretaría de Gestión Social.

Ella, quien desde el primer momento se convirtió en la madrina de los menores que son atendidos en este lugar, fue la encargada de entregar un balance de lo que ha sido este trabajo, del que hacen parte Fundación Tecnoglass, Maestro Cares, Goya, Pacific Rubiales, Fundación Hogares Claret y Bienestar Familiar.

“Dentro de las instalaciones de este hermoso hogar funcionan 3 programas: el internado donde se encuentran los niños, niñas y adolescentes que viven en este lugar, a los cuales se les brinda el derecho a la educación y para eso contamos con nuestro propio colegio, se llama El Pueblito, que funciona dentro de las instalaciones”, sostuvo la primera dama Katia Nule.

El internado cuenta, además, con su propia casa de cultura para el disfrute y desarrollo del potencial de los niños y adolescentes; además, brinda atención psicológica, psicosocial, salud, y nutricional.

“Por otro lado, contamos con el programa Trabajando por los Niños, que busca erradicar el trabajo infantil y fortalecer el núcleo familiar”, agregó la primera dama.

Estos niños fueron identificados por medio de acercamientos con la Secretaría de Gobierno y la Policía de Infancia y Adolescencia. A ellos se les reestablecen sus derechos de forma integral, se les brinda alimentación para reforzar su parte nutricional y garantizar un crecimiento sano.

Como parte de la atención integral, los niños reciben clases de música, teatro, danza y manualidades.

“Les brindamos recreación y deporte, que son los talleres que más disfrutan. Les gestionamos su documento de identidad y el de sus familiares y, lo más importante, nos dedicamos a que sean niños felices”, sostuvo la directora del Internado, Leyla Yidios.

Dentro de este lugar también funciona, a través de un convenio, la escuela de fútbol de la fundación James Rodríguez, que utiliza las canchas y por medio del deporte intervienen a 100 niños y adolescentes.

Fuente: Zonacero

James renueva con Fundación Tecnoglass y la Fundación Payé, por niños de Colombia

La Fundación Colombia Somos Todos, liderada por el futbolista James Rodríguez, cuenta con la Fundación Tecnoglass –ESWindows y la Fundación Payé como uno de sus principales aliados para llevar a cabo este hermoso proyecto, que forma a 380 niños de manera integral a través del deporte.

Con la presencia de James Rodríguez, en compañia de Christian Daes, COO de Tecnoglass y Representante de la Fundación Tecnoglass – ESWindows; Laura García, Representante de la Fundación Payé y Pilar Rubio, Presidente de la Fundación Colombia Somos Todos, se llevó a cabo la firma para la renovación del convenio para trabajar en conjunto por el proyecto “Colombia: Un Campo para Soñar y Crecer”, que funciona hace más de un año gracias a esta importante alianza.

“Estamos muy agradecidos con nuestras fundaciones aliadas por todo lo que han hecho por nuestros niños,” comenta Pilar Rubio, madre de James Rodríguez y Presidente de la Fundación Colombia Somos Todos. “Nos están ayudando a construir un país donde todos tenemos derecho a soñar, a imaginarnos siendo grandes deportistas, científicos, empresarios, profesionales, técnicos o con la capacidad de desarrollar cualquier actividad que contribuya a la realización personal y sea un aporte positivo para la sociedad,” añade.

El proyecto “Colombia: Un Campo para Soñar y Crecer” es una iniciativa que nace en el 2011 con la entrada en funcionamiento de la Fundación Colombia Somos Todos. El proyecto comenzó con tan solo 12 niños y hoy en día contamos con 380, 100 de ellos en Barranquilla y 280 en Ibagué, operando en esta última ciudad desde dos sedes.

“Trabajamos para alcanzar el potencial innato en todo ser humano, desarrollando sus habilidades y talentos, a través de la capacidad de cooperación humana para buscar el bienestar colectivo. El efecto transformador que tienen los entornos enriquecedores es vital para lograr nuestro objetivo de fortalecer las habilidades de los niños y brindarles el acompañamiento adecuado,” puntualiza Pilar Rubio.

Inculcando principios como la disciplina, constancia y responsabilidad, los niños de la Fundación Colombia Somos Todos cuentan con el acompañamiento de un grupo de psicólogos y profesores, que llevan a cabo actividades deportivas, pedagógicas y psicológicas, enfocadas principalmente en tres áreas: tecnología social (psicología), el juego & deporte y el desarrollo cognitivo. Por medio de pruebas, se examinan las habilidades cognitivas, destrezas manuales y corporales de cada niño, para diseñar planes de desarrollo personalizados. En este proceso, es muy importante contar con el acompañamiento y compromiso permanente de los padres, quienes participan activamente en la formación de sus hijos.

El papel que juega el sector privado para lograr la sostenibilidad en el largo plazo de estas iniciativas de desarrollo social es fundamental. “Estamos muy orgullosos de hacer parte de este hermoso proyecto que ha impactado positivamente la vida de los niños y sus familias. Reafirmamos nuestro compromiso por seguir trabajando activamente en el proceso de transformación social de la niñez en Colombia, para garantizarles un mejor futuro,” comenta Christian Daes, COO de Tecnoglass y presidente de la Fundación Tecnoglass – ESWindows.

Fuente: El Heraldo

Tecnoglass y la Fundación de James Rodríguez renovaron convenio por la niñez

Christian Daes, COO de Tecnoglass y representante de la Fundación Tecnoglass – ESWindows; el futbolista colombiano James Rodríguez; Laura García, representante de la Fundación Payé; y Pilar Rubio, presidente de la Fundación Colombia Somos Todos, firmaron la renovación del convenio para trabajar en conjunto por el proyecto “Colombia: Un campo para soñar y crecer”, que funciona hace más de un año gracias a una importante alianza entre dichas entidades para formar a 380 niños de manera integral a través del deporte.

“Estamos muy agradecidos con nuestras fundaciones aliadas por todo lo que han hecho por nuestros niños,” comentó Pilar Rubio, madre de James Rodríguez y presidente de la Fundación Colombia Somos Todos.

“Nos están ayudando a construir un país donde todos tenemos derecho a soñar, a imaginarnos siendo grandes deportistas, científicos, empresarios, profesionales, técnicos o con la capacidad de desarrollar cualquier actividad que contribuya a la realización personal y sea un aporte positivo para la sociedad,” añadió.

El proyecto “Colombia: Un campo para soñar y crecer” es una iniciativa que nace en el 2011 con la entrada en funcionamiento de la Fundación Colombia Somos Todos. El proyecto comenzó con tan solo 12 niños y hoy en día contamos con 380, 100 de ellos en Barranquilla y 280 en Ibagué, operando en esta última ciudad desde dos sedes.

“Trabajamos para alcanzar el potencial innato en todo ser humano, desarrollando sus habilidades y talentos, a través de la capacidad de cooperación humana para buscar el bienestar colectivo. El efecto transformador que tienen los entornos enriquecedores es vital para lograr nuestro objetivo de fortalecer las habilidades de los niños y brindarles el acompañamiento adecuado,” puntualizó Pilar Rubio.

Inculcando principios como la disciplina, constancia y responsabilidad, los niños de la Fundación Colombia Somos Todos cuentan con el acompañamiento de un grupo de psicólogos y profesores, que llevan a cabo actividades deportivas, pedagógicas y psicológicas, enfocadas principalmente en tres áreas: tecnología social (psicología), el juego & deporte y el desarrollo cognitivo. Por medio de pruebas, se examinan las habilidades cognitivas, destrezas manuales y corporales de cada niño, para diseñar planes de desarrollo personalizados. En este proceso, es muy importante contar con el acompañamiento y compromiso permanente de los padres, quienes participan activamente en la formación de sus hijos.

El papel que juega el sector privado para lograr la sostenibilidad en el largo plazo de estas iniciativas de desarrollo social es fundamental. “Estamos muy orgullosos de hacer parte de este hermoso proyecto que ha impactado positivamente la vida de los niños y sus familias. Reafirmamos nuestro compromiso por seguir trabajando activamente en el proceso de transformación social de la niñez en Colombia, para garantizarles un mejor futuro,” comentó Christian Daes, COO de Tecnoglass y presidente de la Fundación Tecnoglass – ESWindows.

Por medio de la renovación de esta alianza, estas tres fundaciones ratifican su compromiso de trabajar en grandes proyectos de impacto social en el país, generando así entornos más saludables y felices para los niños de Colombia.

Fuente: Zonacero